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省凌洋农业发展有限公司蔬菜事业部
文章来源:【www.999365365.com】   发布时间:2019-04-18

2018年凌洋公司蔬菜事业部注重创新驱动,注重团队协作,对标蔬菜基地建设任务,聚焦转型高质量发展,在公司上下的通力配合下,蔬菜基地各项工作都取得了较好的成绩。

一、西兰花种植产量实现新突破

2018年春季西兰花种植1054亩,总产73万公斤,销售收入224.15万元,产值较去年同期增加16.25%。秋季西兰花种植1068亩,实现总产量110万公斤,实现销售收入240万元,平均亩产量1030公斤。

二、品牌建设取得新成果

2018年,取得“凌洋”、“耕海牧鱼”两个品牌的商标使用权,同时获得了国家绿色食品标识的使用权。

三、积极开拓销售新渠道

2018年自主销售比例较去年有了很大的提高,营销团队在2018年多次去上海、浙江、江苏等地农产品市场实地考察学习,不断拓展新客户,稳定老客户,今年新开发北京宝丰利安公司的订单净菜加工。

四、注重“四抓”,推进种植生产上水平

抓细节,实施整田、移栽质量、田间管理、科学用肥用药、齐苗、采摘计划、采摘标准精细管理。抓节点,加强育苗、移栽成活率、水、肥、药、极端天气等风险管控。抓作业,全面实施作业计划书管理,对承包人严格考核,提高承包人员的责任心与完成工作的质量。抓成本,加强供应商比选,集中采购竞价。加强成本全过程控制,2018年秋季农药化肥亩均成本比去年降低24元。

五、构建“三个体系”,促进运营管理上新台阶

一是生产标准化体系。建立了品种格局、育苗、整田、移栽、滴灌、病虫害防治、施肥、采摘、加工、品牌营销等内容的西兰花标准化生产体系。二是西兰花营销体系。在产品结构上,以市场球为主,加工球托底(约占25%-30%);在市场布局上,以上海、苏南、浙江、安徽等地六大批发市场为主;在渠道分布上,开发农产品电商平台和社区门店以及连锁超市;在营销策略上,放大“基地化、绿色化”优势,争取优质客户,推动深层次合作。三是蔬菜基地运营管理体系。我们对标早期运营中出现问题,修订制度,完善流程,制定了新的作业计划书、产量考核激励、周例会制度,形成了6个责任环节、16项制度流程、8项管控节点和应对举措、6个适用表格的管理体系。

六、开发新品种,引进新技术,探索加快发展的新路径

2018年秋季,经调研论证,试种四个品种的西兰花以及露天和大棚两种模式的结球生菜。同时,开展生物防治技术的运用。利用性诱剂对小菜蛾等害虫进行防治,试验200亩,诱虫效果明显,极大减少了成虫的越冬基数,有效减轻了今春害虫防治的压力。开展了测土配方施肥。根据土壤检测状况,施用能改善土壤团粒结构、提高土壤肥力的复合芽孢菌粉300亩,对秋季产量提升和均衡生长产生了促进作用。


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